年末将至，冲刺在即。甘肃电气集团旗下核心企业——二一三电器集团公司，正以昂扬的斗志和务实的举措，全面进入年终目标任务冲刺阶段。公司上下聚焦机械电气设备销售这一核心业务，凝心聚力，多措并举，全力确保年度各项经营指标圆满达成，为集团高质量发展贡献力量。

一、 统一思想，明确目标，凝聚冲刺合力
面对复杂多变的市场环境和年度目标的压力，二一三电器集团公司党委和经营管理层高度重视，多次召开专题会议，深入分析当前销售形势与任务差距。会议明确提出，要将“全力以赴冲刺年终目标任务”作为当前压倒一切的中心工作。公司通过动员会、部门协调会等形式，将冲刺的压力与动力层层传导至每一位员工，统一了“决战四季度、打赢收官战”的思想认识，形成了“人人肩上有指标，个个心中有目标”的浓厚氛围，为冲刺行动奠定了坚实的思想基础和组织保障。

二、 聚焦市场，精准施策，深挖销售潜力
在机械电气设备销售的主战场上，公司坚持市场导向，实施精准营销策略。

1. 巩固传统优势市场：销售团队加强对电力、冶金、石化、矿山等传统优势行业客户的维护与回访，深入了解客户年末需求与项目进度，确保在手订单按时交付，存量业务稳中有增。
2. 开拓新兴应用领域：积极关注新能源、智能制造、基础设施等国家政策重点支持领域，组织技术营销团队进行针对性推广，争取在新兴市场实现突破，培育新的销售增长点。
3. 强化重点项目跟踪：对年度内跟踪的重大项目、重点客户实行清单化管理，由公司领导牵头负责，调配优势资源，紧盯招标、谈判、签约等关键环节，全力推动项目落地。
4. 优化客户服务体系：强化售前、售中、售后全流程服务，快速响应客户需求，以优质的服务提升客户满意度和忠诚度，促进二次销售与口碑传播。

三、 强化协同，保障交付，夯实冲刺基础
销售冲锋在前，离不开后方生产、研发、采购、物流等环节的高效协同保障。公司内部打破部门墙，建立产销协同快速响应机制。

- 生产系统开足马力，科学排产，在保证产品质量的前提下，全力提升生产效率，确保销售订单的及时交付。
- 技术研发部门紧密配合销售前端，提供强有力的技术方案支持和产品定制化服务，助力销售攻坚。
- 供应链管理部门加强原材料、零部件的储备与调度，保障生产连续性，同时优化物流配送，缩短交货周期。
全公司上下以销售任务为核心，拧成一股绳，确保从订单到交付的每一个环节畅通无阻。

四、 严格考核，激励先进，激发内生动力
为充分调动全体销售人员及协同部门的积极性，公司进一步完善并强化了年终冲刺专项考核与激励机制。设立销售“龙虎榜”，每日通报、每周关键指标完成情况，营造“比、学、赶、超”的竞争态势。对在冲刺阶段表现突出、贡献显著的团队和个人，予以即时表彰和奖励，树立标杆，激发全员干事创业的热情与潜能。强化风险管控，确保在全力冲刺的过程中，经营风险可控，发展质量稳健。

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号角声声催人进，战鼓擂响启新程。甘肃电气集团二一三电器集团公司正以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，将全部精力投入到年终冲刺之中。全体干部职工信心满怀，决心以扎实的工作、出色的业绩，打赢这场年终销售攻坚战，为公司的年度发展画上圆满句号，也为未来更高水平的发展积蓄强大动能。